Crowd Takeover: infos sur l’entreprise

Nous mettons ici à disposition des informations complémentaires sur wemakeit SA, le Crowd Takeover et nos projets pour l’avenir.

Infos générales

• Forme de participation: action ordinaire avec droit de vote
• Nombre total d’actions: 1’050’000
• Nombre total d’actions disponibles dans le cadre de la présente offre au public: 871’500
• Prix d’émission: CHF 8.40
• Devise: CHF
• Forme d’émission: droits-valeurs ou droits-valeurs inscrits (action numérique, en option)
• Investissement minimal: CHF 336 (40 actions)
• Investissement maximal: CHF 99’960 (11’900 actions)
• Durée de la campagne: 31 mai – 5 juillet 2022

Calendrier Crowd Takeover

• 22 mai: annonce de notre projet et de notre offre, possibilité de s’inscrire
• 24 mai: session d’information en direct sur Zoom avec Céline Fallet, Johannes Gees, Leandro Davies et Rea Eggli
• 31 mai: lancement de la campagne
• 31 mai – 5 juillet: les personnes intéressées peuvent acheter des actions et reçoivent leur confirmation de paiement par e-mail
• 5 juillet: fin de la campagne
• Juillet 2022: inscription de tou*tes les propriétaires confirmés dans le registre des actions de wemakeit SA et information par e-mail aux propriétaires
• À partir d’août 2022: option de numérisation des actions

Structure actuelle de l’actionnariat et division des actions Crowd Takeover

Les fondateur*rices de wemakeit et les actuel*les propriétaires réalisent leur vision de longue date: wemakeit devient la première plateforme de crowdfunding appartenant au crowd. Nous montrons ici qui sont les actuel*les actionnaires et comment cette structure va changer avec le Crowd Takeover.

Alors que les parts de l’entreprise sont actuellement réparties entre six personnes, à l’avenir 85% appartiendront au crowd. Nous pouvons ainsi garantir la réelle mise en œuvre de notre projet de participation. 15% des actions sont affectées au Plan de participation de collaborateurs. De la sorte, les collaborateur*rices fixes actuel*le*s et futur*es, les freelancers de longue date et les ancien*nes collaborateur*rices-clés prennent également part à wemakeit. À l’avenir, wemakeit n’appartiendra donc pas seulement au crowd, mais aussi à l’équipe elle-même. Nous pourrons ainsi garantir la stabilité et la sécurité des activités opérationnelles.

Bon à savoir

• Les actions sont nominatives.
• Il n’existe pas de classes d’actions différentes, ni avant ni après la redistribution dans le cadre du crowd takeover.
• La répartition des droits de vote correspond à la répartition du capital-actions.

Actionnaires actuel*les

Nous sommes une petite équipe qui a construit wemakeit en étroite collaboration au cours des 10 dernières années.

• 517’000 actions / 49.24% / Johannes Gees, co-fondateur de wemakeit
• 338’400 actions / 32.23% / Rea Eggli, co-fondatrice de wemakeit
• 70’500 actions / 6.71% / Melina Maret-Roshard, collaboratrice cadre 2012 – 2018
• 61’100 actions / 5.82% / Hannes Gassert, associé depuis 2014
• 37’800 actions / 3.60% / Céline Fallet, collaboratrice depuis 2012, co-directrice depuis 2018
• 25’200 actions / 2.40% / Leandro Davies, collaborateur depuis 2016, co-directeur depuis 2018

Division envisagée des actions après Crowd Takeover

• 871’500 actions / 83% / Contingent à vendre dans le cadre de l’offre au public
• 21’000 actions / 2% / Rea Eggli, co-fondatrice de wemakeit
• 157’500 actions / 15% / Employee Participation Program

Actions numériques

En 2021, les actions numériques (appelées droits-valeurs inscrits) ont été introduites en Suisse. wemakeit est l’une des premières entreprises établies à miser sur cette nouvelle technologie. De cette façon, il est désormais possible d’acheter des actions de petites et moyennes entreprises comme wemakeit et de les transférer plus facilement.

Alors que, jusqu’à présent, on ne pouvait investir son argent que dans des actions de grandes entreprises, cotées, la possibilité s’ouvre désormais d’investir directement dans une entreprise avec laquelle on a un lien personnel et dont on partage les valeurs. Et tout cela fonctionne très simplement, en quelques clics.

Ce qui est également important, c’est ce qui se passe avec l’argent. Si l’on achète des actions en bourse, seul le vendeur, la bourse et les autres investisseurs en profiteront dans un premier temps. Pour l’entreprise, cela ne génère aucune valeur ajoutée directe. En revanche, lors de l’achat d’actions wemakeit, 30% sont versés à wemakeit, 20% au Growth Fund, qui finance de nouveaux projets, et 10% aux activités opérationnelles en tant que recettes de la campagne. Cela permettra de soutenir directement la croissance de l’entreprise dans laquelle on investit. Le solde du produit sera utilisé pour racheter les actions aux actionnaires existant*es et pour couvrir les coûts du Crowd Takeover.

Et si une action numérique doit être revendue ultérieurement, elle peut être transférée directement et facilement à une autre personne, sans avoir à passer par un intermédiaire boursier, et sans aucune paperasse.

La méthode d’évaluation à trois piliers

Les méthodes d’évaluation traditionnelles se basent uniquement sur les bénéfices réalisés par une entreprise et ne font aucune différence entre une usine d’armement et une crèche pour enfants. De ce fait, les motivations des investisseur*euses ne sont que partiellement représentées et le plein potentiel d’une organisation n’est pas pris en compte. Des facteurs tels que l’impact social, la durabilité, la satisfaction des collaborateur*rices ou l’engagement communautaire sont généralement totalement absents.

C’est pourquoi wemakeit a développé la méthode d’évaluation des trois piliers. Elle représente une organisation du point de vue des investisseur*euses et de leur motivation, convenant particulièrement aux évaluations d’entreprises de la purpose economy, à savoir l’économie du «sens».

Méthode d’évaluation à trois piliers pour les Purpose Driven Organisations:

Valeur centrale (51%)

• Base de données de la communauté
• Logiciel de plateforme
• Infrastructure de paiement
• Valeur de la marque

Valeur d’impact (26%)

• Force d’innovation
• Impact sociétal
• Impact écologique
• Impact interne (pertinence, employeuse sociale, satisfaction de l’équipe)
• Gouvernance démocratique (participation de la communauté)

Valeur d’avenir (23%)

• Rentabilité
• Augmentation de la valeur de l’action

Growth Fund

Avec le Crowd Takeover, nous avons la possibilité de faire passer wemakeit au niveau supérieur. Afin d’investir dans de nouveaux projets et secteurs d’activité, le Growth Fund, le fonds de croissance de wemakeit, a été créé. Environ 20% des recettes du Crowd Takeover y seront versées. Chaque nouveau*nouvelle propriétaire investit ainsi directement dans le développement de wemakeit.

Le Growth Fund nous permet d’investir dans des projets et initiatives pour lesquels nous n’avons pas de ressources dans nos activités quotidiennes régulières. Notre équipe est déjà dans les starting-blocks.

Nous avons déjà investi dans différents projets et domaines thématiques pour lesquels nous voyons un grand potentiel d’avenir et que nous désirons développer. La première pierre de tous les domaines mentionnés est déjà posée. Pour décider où fixer les prochaines priorités, nous allons miser sur la sagesse du crowd et impliquer les nouveaux*nouvelles propriétaires. Car s’il y a une chose que nous avons apprise au cours des 10 dernières années, c’est que le crowd est toujours le mieux placé pour savoir!

Projets de croissance possibles:

• Développement de l’engagement climatique, incluant notre propre plateforme de crowdfunding climatique
• Développement de l’initiative pour l’égalité «she makes it» afin d’atteindre une plus grande portée et d’étendre le réseau / le portfolio de projets
• Lancement de la plateforme de crowdinvesting OOMNIUM
• Extension du domaine sportif
• Définition des NFT comme nouveau modèle de contreparties dans le domaine du crowdfunding, les premiers projets ont déjà été mis en ligne

Le modèle commercial de wemakeit

Au fil des années, wemakeit a constitué un portfolio de produits consacrés au crowdfunding sous différentes perspectives:

Activité principale Exploitation de la plateforme de crowdfunding

C’est par là que nous avons commencé en 2012 et cela reste le cœur de wemakeit. Chaque année, nous lançons en moyenne 900 campagnes de crowdfunding, dont 62% sont couronnées de succès. Aujourd’hui, cela représente 5’700 projets aboutis. Ceux-ci paient pour notre service 6% de frais de plateforme sur la somme cible qu’ils ont atteinte (en moyenne 13’000 CHF/EUR) ainsi que 4% pour couvrir les frais de paiement. Pour les projets non aboutis, wemakeit prend en charge les frais, montrant ainsi que nous aussi faisons tout pour que les projets aboutissent sur notre plateforme.

Cela fait de wemakeit la plus grande plateforme de reward-based crowdfunding de Suisse en termes de taille de la communauté, de nombre de projets et de volume de financement.

Prestations de service Packages Coaching et Promotion

Nos initiateur*rices de projets lancent pour 97% d’entre eux leur première campagne de crowdfunding. Ils*Elles connaissent parfaitement leur propre projet, mais ne savent souvent pas comment réussir une campagne de crowdfunding. C’est là que nos packages entrent en jeu: nous conseillons et promouvons nos initiateur*rices de projet, et augmentons ainsi leur succès.

Partenariats

Très tôt, nous avons compris que le crowdfunding permettait de repenser le sponsoring et le marketing. En commençant par de nombreux cantons, nous avons développé au fil des ans des partenariats avec des entreprises, organisations et fondations. Celles-ci soutiennent financièrement les projets de crowdfunding, contribuent à leur succès et les diffusent auprès de leurs réseaux.

Parmi les succès, on peut notamment citer le partenariat avec la Bank Austria, qui soutient des projets culturels en Autriche pour la huitième année consécutive, le Swisscom Music Booster, qui soutient depuis 2014 de jeunes talents musicaux suisses, ou le fait qu’en 2020, Migros devenait la première grande entreprise à miser sur notre machine à crowdfunding pour une campagne grand public, si bien qu’il existe désormais des milliers de projets sportifs chez nous.

Voici une sélection de nos partenaires actuels et passés: Avina Stiftung, Bank Austria, BLKB, Clima Now, Fondation Christoph Merian, Casinotheater Winterthur, Creative Region Linz & Upper Austria, Dada 100, la Mobilière, EPFL, Fondation Ernst Göhner, EvK, Freitag, Gebert Rüf Stiftung, Generator Basel Süd, Genuine Woman, Internationale Kurzfilmtage Winterthur, Impact Hub, Kosmos, Service de la culture de Bâle-Ville, Service de la culture du Valais, Mascotte Zürich, MIGROS, Migros Kulturprozent, MSS, Operas, Pro Helvetia, Rouge FM, SLM, SGKB, Ville de Coire, Swisscom, UKB, WearFair, ZHdK

Nouveaux produits et nouvelles initiatives

Nous nous réinventons sans cesse, de sorte que de nouveaux produits et des nouvelles initiatives voient régulièrement le jour. Cela nous permet de réagir rapidement aux besoins actuels. Ainsi, le bouton Dons colibri a été créé lors du premier confinement afin de donner aux acteur*rices culturel*les une possibilité simple de compenser leurs revenus manquants pendant la pandémie. Nous fixons aussi des priorités thématiques pour notre engagement. C’est ainsi que nous avons mis en œuvre avec succès trois campagnes d’Impact Fund pour promouvoir avec le crowd des projets climatiques pour un montant total de 1,05 million de francs suisses. De même, avec la chaîne «she makes it», nous nous engageons pour l’égalité de tous les sexes.

Workshops

Nous sommes les pionniers du crowdfunding en Suisse et en Autriche et disposons ainsi d’un grand savoir-faire que nous transmettons dans le cadre d’ateliers, de conférences et de cours. Nous sommes également des pionniers en termes d’organisation, de «New Work», de travail à distance et dans notre manière de repenser l’économie. Dans ces domaines aussi, nous intervenons lors de podiums et inspirons d’autres entreprises quant à la façon dont elles peuvent faire leurs premiers pas.

Rétrospective 2017–2021

Perspectives

La société wemakeit SA est rentable depuis 5 ans. Tant le chiffre d’affaires que le bénéfice opérationnel ont continuellement augmenté au fil des ans. Les investissements dans la plateforme et son exploitation ont été exclusivement financés par les fonds générés les années précédentes.

• Croissance du chiffre d’affaires de l’activité principale en 2020: +20% par rapport à l’année précédente
• Croissance du chiffre d’affaires de l’activité principale en 2021: +30% par rapport à l’année précédente

Activité principale: Nous prévoyons une croissance au même niveau que les années précédentes. Grâce au Growth Fund (voir ci-dessus), wemakeit disposera pour la première fois en 2022 d’un capital de croissance explicite. Celui-ci permettra d’ouvrir de nouveaux secteurs d’activité, ce qui aura un effet positif sur l’évolution du chiffre d’affaires des années suivantes.

Prestations de service: Le volume des prestations de consultation et de communication croît avec le chiffre d’affaires de l’activité principale, de sorte que nous prévoyons également une augmentation dans ce secteur.

Partenariats: Plus wemakeit est connue, plus nos modèles de partenariat deviennent attrayants. De plus, avec l’augmentation des catégories de projets, de plus en plus de branches de l’économie sont intéressées par la promotion de projets. Avec un degré de notoriété accru grâce à la communication à grande échelle dans le cadre du Crowd Takeover, l’intérêt pour les partenariats augmentera également de manière significative.

Charges d’exploitation: Le setup personnel ainsi que les charges de développement de la plateforme ont été considérablement augmentés pour le Crowd Takeover et se situent à un niveau qui permet de maîtriser une nouvelle croissance dans l’activité principale.

Entourage de la wemakeit SA

wemakeit SA n’est pas seule, d’autres organisations l’entourent.

wemakeit SA

• Opératrice de la plateforme
• Activités opérationnelles
• Co-direction: Céline Fallet et Leandro Davies
• Conseil d’administration: Johannes Gees, Rea Eggli, Melina Maret-Roshard, Hannes Gassert, Céline Fallet, Leandro Davies
• L’ensemble des membres du conseil d’administration a été élu au cours de l’été 2021 et début 2022 pour une durée de trois

Association wemakeit.ch

• Gestion fiduciaire des fonds des client*es
• Bénéfice neutre

Association Impact2020

• Gestion fiduciaire de l’Impact Fund
• Pas axée sur le bénéfice

OOMNIUM SA

• Startup de crowdinvesting (investissement participatif)
• Filiale de wemakeit
• wemakeit SA détient la majorité des parts d’OOMNIUM SA

La plateforme wemakeit SA en tant qu’employeuse

Ce que nous faisons est important pour nous. La manière dont nous le faisons aussi. C’est pourquoi nous organisons notre travail quotidien de manière active et co-créative. Pour cela, nous essayons régulièrement de nouvelles choses et nous nous autorisons à faire des erreurs. Cela nous permet de grandir et de suivre facilement le rythme d’un monde à l’évolution fulgurante.

• 13 collaborateur*rices fixes (équivalent de 9,9 postes à plein temps)
• 8 freelancers de longue date
• Travail à distance: nous n’avons pas attendu la pandémie pour expérimenter le travail indépendant du lieu. Depuis toujours, nous travaillons en étroite collaboration quoique séparés géographiquement, et sommes ainsi devenus des champion*nes du télétravail. Ainsi, chacun*e peut vivre là où il*elle se sent le mieux et nous ne sommes pas obligés de trouver les collaborateur*rices qui nous conviennent le mieux dans un lieu spécifique.
• Les retraites: nous nous retrouvons régulièrement pour passer du temps ensemble. Nous nous nourrissons de ces moments lorsque nous ne nous voyons pas.
• Temps partiel: tou*tes nos collaborateur*rices fix*es travaillent à temps partiel. Notre taux d’occupation moyen est de 70%. Cela laisse à chacun*e du temps pour d’autres projets et les choses qui lui sont importantes dans la vie.
• Modèle salarial transparent: afin de garantir qu’il n’y ait pas de grands écarts salariaux et que les salaires ne doivent pas être négociés, chaque collaborateur*rice est payé*e selon un modèle salarial équitable. En plus d’un salaire de base dépendant du lieu de vie, celui-ci tient compte de facteurs tels que la formation, l’expérience professionnelle, la responsabilité et la fidélité à l’entreprise.
• Hiérarchies horizontales: notre organisation s’inspire des modèles holocratiques. Au lieu de décrire les postes, nous travaillons avec des rôles, ce qui nous permet de nous organiser de manière flexible et ciblée. Télécharger l’organigramme
• Stratégie: nous utilisons les OKR (Objective and Key Results) pour orienter notre travail. Ainsi, le processus stratégique est également un processus d’équipe, tout*es les collaborateur*rices peuvent s’impliquer et prendre des décisions.

Mission Statement

Mission

Nous existons pour permettre au plus grand nombre de participer à la construction d’un monde durable et démocratique.

Valeurs

• La communauté d’abord: la communauté est la base de toutes nos activités, car nous croyons au pouvoir du crowd.
• Nous sommes des pionnier*ères: nous empruntons de nouvelles voies pour rester fidèles à nous-mêmes et donner corps à nos visions.
• Nous donnons du pouvoir: nous aidons les gens à construire leur avenir de manière indépendante et autodéterminée.
• Nous sommes agiles: nous nous adaptons aux nouvelles situations avec aisance et joie.
• Nous sommes indépendant*es: nous gardons les rênes en main – autofinancé*es et autonomes.

Vision

En donnant du pouvoir à notre communauté par la co-création et la mise en réseau, nous sommes une plaque tournante pour les projets de toutes sortes. Nous couvrons le spectre du financement et de la communication de projets de manière globale et sommes de précieux*ses accompagnateur*rices avant comme après.

Autres documents à télécharger

Nous mettons ici à votre disposition d’autres documents contenant des informations détaillées sur notre entreprise:

• Factsheet (CHF/EUR)
• Bilan et compte de résultats 2021 wemakeit AG
• Curriculum vitae de la direction: Leandro Davies, Céline Fallet
• Statuts de wemakeit SA